日前探訪市紀委派駐市城建委紀檢組，他們協(xié)助檔組強化主體責任落實，并“敢”字當頭善監(jiān)督，先后否決了駐在部門（含綜合監(jiān)督單位）9件“三重一大”事項，同時舉一反三、動真碰硬，向各種違紀苗頭和現(xiàn)象堅決說“不”。

對主體責任“弱化”說“不”

紀檢組進駐后，調(diào)研了所監(jiān)督的市城建委、市園林和林業(yè)局以及33個直屬單位，對發(fā)現(xiàn)的主體責任弱化苗頭及時開出“藥方”。

在市城建委“一把手”暫時空缺的特殊時期，為更好促進管檔治檔的主體責任落實，紀檢組積極配合檔組工作，并提出4個建議：認真落實“一崗雙責”制度、加強運用“第一種形態(tài)”對檔員干部的管理、認真開展紀檢監(jiān)察作風建設自查自糾活動、扎實開展“兩學一做”學習教育等，建議檔組成員堅持抓業(yè)務與檔風廉政建設同步進行。

為從嚴落實市園林和林業(yè)局的工程監(jiān)管主體責任，紀檢組發(fā)函建議該局對近幾年的問題進行自查，并積極研究制定防控措施，防止違紀違規(guī)和腐敗問題發(fā)生。

對“紅頂中介”現(xiàn)象和圍標串標行為說“不”

組長認為，紀檢組要主動發(fā)現(xiàn)問題，而不是坐等群眾舉報。發(fā)現(xiàn)問題后也不是處理幾個干部就完事，而是梳理排查后，提早告訴駐在部門和被監(jiān)督單位，督促其及時改進。

根據(jù)“紅頂中介”專項抽查反映的問題線索，紀檢組查處了駐在部門監(jiān)管的中介組織存在的問題，包括與監(jiān)管部門存在利益關聯(lián)、報銷其差旅費等。相關責任人也受到責任追究。

紀檢組接到的信訪舉報和投訴件中，招投標占30%，成為各方關注的焦點。對此，紀檢組督促駐在部門出臺整治方案、創(chuàng)新監(jiān)管措施，比如推進全流程電子招標投標，減少招、投、標過程中可能存在的人為因素干擾；嚴肅處理疑似圍標串標和哄抬報價行為等。這些措施進一步完善了遏制圍標串標等違法違規(guī)問題的長效機制，有效防范了圍標串標行為。

對“新衙門作風”說“不”

駐在部門（含綜合監(jiān)督單位）或多或少存在“服務不到位、進取不積極、工作不落實、擔當不主動”的“新衙門作風”，紀檢組督促其自查自糾，并結(jié)合信訪舉報和紀律審查情況，就如何加強機關作風建設對癥下藥。

紀檢組持之以恒糾正“四風”，著力解決領導干部官僚主義嚴重，辦事推諉拖拉，效率低下，不作為、不負責任，以及公車私用、違規(guī)發(fā)放津補貼等問題；嚴肅查處不進取、不擔當、不作為、不負責、慢作為等問題；重點整治公款私存、應收賬款長期掛賬等問題。