羅子雄，86年生，少年成名。剛過而立之年，已連續(xù)創(chuàng)業(yè)4次，在廣大粉絲心中，這是位集才華、英俊和年輕于一身的偶像實力派，還娶了個自己“徹底理想型”的老婆。

        10月，網(wǎng)上有人爆料，錘子VR項目負(fù)責(zé)人羅子雄已離職并注冊公司創(chuàng)業(yè)，甚至還在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上查到以羅子雄為法定代表人注冊的公司，看似坐實了離職的傳聞。

        隨著VR火熱，錘子科技的VR業(yè)務(wù)在外備受關(guān)注，卻比錘子手機低調(diào)了太多。在今年10月18日錘子手機風(fēng)光無兩的發(fā)布會上，人們并沒有看到任何VR的信息。有人猜測，是否這從側(cè)面說明羅子雄已經(jīng)離職？

        他自是熟知外界的傳聞，再次向Xtecher證實：“錘子是我們的孵化公司，在我們闊司占有一定的股份，但不是特別多，算是第二大股東，最大的股東是我們投資方。”

        錘子樹大根深，他還是帶著團隊十幾人出來了，其中還有他的兩個合伙人——官酩杰和弭寧康，都是前錘子VR的核心成員。

        分拆，是為了更好地融資和發(fā)展。

        “比如說我們需要5000萬或者一億的時候，對我們來說，這是一大筆錢，但是對錘子來說，這是一筆很小的錢。那就很奇怪了，我們需要5000萬，但是錘子不需要5000萬，但我們也沒有辦法在內(nèi)部拿到這些錢。”

        對于錘子來說，分拆是必走的一步棋。最早在VR項目立項的時候，就曾達(dá)成過這樣的共識：等產(chǎn)品研發(fā)到一定程度，會考慮單獨成立一家公司。

        目前，錘子面臨著一個非�，F(xiàn)實的問題：沒有一款手機是大賺的，基本都是在虧損，若想要盡快盈利，就得專注于已有業(yè)務(wù)，盡快賺錢。手機，看似是個過了紅利期的飽和市場，但好處是出貨量仍然很大——今年全球VR出貨量全部加在一起只有一千多萬臺，手機很輕易就有好幾億臺。因此，像VR這樣孵化期較長的項目，更適合分拆出來。

        在錘子時，羅子雄是坤號0015的創(chuàng)始員工，是團隊里最少和老羅發(fā)生爭執(zhí)的人。早在2011年，他在武漢自己創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)店，生意興隆，日進(jìn)斗金，常常賣斷貨。偶然機會，羅子雄看到了羅永浩砸冰箱的海報，一時興起，也做了一張圖，隨手發(fā)在微博上。隨后老羅給他電話，攛掇他一起做手機。

        最初他覺得這事“很扯”，“他死勸活勸，我就是不來。”過了三個月，老羅鍥而不舍，邀請他去北京聽自己的演講，講完又拉他聊了一整晚。

        “他的演講是很有煽動性的，還特意做了一張我的海報丟到里面去了。當(dāng)時我很happy，回武漢就把公司關(guān)了。”

        對于子雄而言，老羅有知遇之恩。老羅之于他，就像一個知人善任的元帥，挑選著為自己沖鋒陷陣的將領(lǐng)。老羅眼光獨到精準(zhǔn)，輕輕按動了羅子雄身上的某個按鈕，收編麾下，令其竭盡全力。于是，子雄在錘子的四年，早期沒UI就做UI，沒網(wǎng)站就做網(wǎng)站，沒動畫就做動畫，一手為錘子打造了早期最深入人心的設(shè)計優(yōu)越感。

        即便如此，子雄對老羅更多是一種朋友的感情。“他不是好的企業(yè)家，但是非常好的朋友。如果他是好的企業(yè)家，那現(xiàn)在我們應(yīng)該很有錢了。（笑）”

        “無論是對我還是老羅來說，出來，都是一個很艱難的決定。”雖然這是出于商業(yè)邏輯不得不的事情。